做事情要有纯粹的心态

最近工作中有很多体会
一个团队中有设计师，有开发，有配置人员，大家共同做一个项目。

对于一个效果的实现，解决的方法有多种，用图形的方式，用程序的方式，或者直接配置出来。无论用什么方式，都会有多余的工作量，都需要相应的部门去承担。

好了，问题来了，谁去承担？
我想如果大家对彼此的工作都有了解，应该从最有效率，工作量最小的方法着手。
我们是一个整体，一个整体就应该从整体去考虑，纯粹的心态去做事情。
当然PM需要保证团队的纯粹。

　　总是在夜里思索烦恼的话题似乎并不是个好习惯，然则白日繁忙，无暇顾之，索性就让这“恶习”小延续下了～

　　人都说，不如意事十之八九，也确实如此。人生，就像跷跷板，忽高忽低、起起落落，想去找寻那最佳的平衡点，却不定滑向哪一边。也许，这就是生活吧！

有时候我们失去一些美好的拥有远比失去那些本不该属于我们的要好

　　记得哪本书上曾经写过：人生就是一个不断解决问题的过程。学生时代似乎没有这种困惑，如今在社会上小混了几年，才发现的确如此。生活中总是不断有新的问题产生，大有你方演罢我方登场之势。也不是什么事关生计的大问题，琐琐碎碎的小问题也够人头疼。有些时候也阿Q一下，比上虽然不足，但咱们比下有余吧。起码有个可以糊口的“饭碗”，虽然攒不下来什么钱吧；起码有个畅畅亮亮的“窝棚”，虽然不是自己的吧；起码有个人在身边关心自己，虽然不是什么大款吧……多这样想想之后，于是发现“解放区的天真是晴朗的天”！！

　　也许只有当我们走进天堂的那一瞬间，我们就不用解决问题，也终于给别人制造了一回问题！

付出不是无条件的，它必须是在满足了本身的独立性和自我意识之后对他人的惠及。在自我状态尚未完善或情感或其他状态不足的时候，付出只会带来怨怼。

除此之外，自身觉得牺牲了的重要的东西而照顾了他人，这种付出对于他人来说未必是值得的或者重要的。

人，首先得满足了独立的需要之后，才能真正建立互赖的关系。

       最近看了佳能细胞式生产方式和解读顺驰的文章。沉淀出一个词 学习力

       学习力的个人 学习力的组织 现代企业的发展 已经不仅仅是简单的机遇 领导者天赋 或者是政府行为所能充分主导的了。而是需要充满学习力的领导以及充满学习力的整个员工群体来共同形成一个生生不息、可以自动愈合完善的有机体。这样才能适应变化、机动作战，抢占先机。

       接下来，思考关于研发以及技术人员绩效考核和激励体系。

首先伤害和仇恨值是不成正比例的。

很多同学都反感韩国和印度，以及这段时间的法国，相对于日本，后者对于我们伤害更大，但最近反感前者的呼声更多些。

这就是仇恨值，很多时候，绝大多数人痛恨的人并不是最伤害他的人。
思考怎么伤害了别人，而将仇恨值降到最小？

反过来想，付出和满意值也不是成正比的。怎么能付出不增加，而得到最大的满意值？
有的同学被迫需要加班，很不情愿，加班的时候嘴上总唠唠叨叨，结果即使他加了班，多付出了很多，也给人留下不好的印象；如果分清楚这个班一定要加，那么高兴，积极的去加班，虽然付出，但得到的也不少。

什么是需求？
客户说：我需要一匹更快的马。他的需求是什么？更快的马？
他真正的需求是   更快的速度

对于婴儿，什么财富，美女，权利，名誉等等，他都不关心。
他只关心自己的需求，怎么最直接的满足自己的需求？

人越长越大，越成熟，却失去了目标，很多人不知道自己到底需要什么，即使知道要什么，在追逐的过程中，却常常顾虑其他，失去了婴儿原本明确的目的性和追求的执着。

尊重不同的价值观。
很多人不快乐的原因是他不尊重别人的价值观。
看不惯他人和自己不同的地方，每每因此不快乐。
尊重不同的价值观，你只要理解它的存在就可以了，你可以不见赞同它。

大海是我对男人的定义

大海很大，什么都可以包容；
大海很深，你看不到他的底；
大海很平静，即使你是庞然大物，最后也仅能留下一片涟漪；
大海有无比的力量，海啸产生，摧毁一切。

海面波涛汹涌，但海底却风平浪静，我需要修炼。