先看这里: 马化腾、李彦宏、马云首次对话：1小时引发37次掌声

　　我自己的感觉，马云像战略家，运筹帷幄。马化腾像员武将，废话很少，注重实干，知道自己的目标。李彦宏没有将才，不知道他能看多远。

他们几个人的对话，我有几个地方比较深刻：

1.　马化腾说的“搜索技术在其他平台上也会大量应用到”。
　　他说：“用户在社交网络中的活动，结合个人的资料，结合所产生的内容分析，也可以产生类似和搜索引擎的商业模式相似的商业机会。”
　　我们试想，QQ的业务越多，人们对于QQ社交关系的依赖会越大，这个带来的数据量非常大，到某一个程度后，会形成一个隐性的圈，在一定程度上大家都不需要跑到圈外，这时候圈里的搜索自热而然也会是你的市场。当然现在这种想法很模糊，但是facebook已经属于这个方向了。
　　甚至到时候外部的，独立的搜索引擎用武之地都会变得非常小，从互联网的发展看，第一阶段是没有网，大家都在做网，比如三大门户。第二阶段是网越来越多，相对的独立，这时候需要一个搜索引擎作为互联网的入口，比如baidu和google。第三阶段，也是现在这个阶段，重在应用，当大家都在“网里” 以后，还需要外部搜索引擎么？
　　看CNNIN第25次互联网报告，互联网的前十多项应用：网络音乐，网络新闻，搜索引擎，即时通信，网络游戏，网络视频，博客应用，电子邮件，社交网站，网络文学，论坛/BBS，网络购物，网上银行，网上支付，网络炒股，旅行预订。这些应用中大部分的基本上都可以在SNS上完成，比如Facebook。这是也Google忌惮Facebook的地方。

2.　马化腾说的“泛电子商务”。
　　他说：“我们其他业务，包括电子商务支付都会跟腾讯原来的增值业务结合，我们很多个人业务也可以理解成泛电子商务，是个人消费数字化内容产品的一种买卖关系，它已经是电子商务形态，我就要结合这个特点，我要让用户很便利支付，把他的钱从他的口袋里支付过来。我就要摆脱过去买点卡、手机代收费的方式，转向网银支付。 ”
　　我觉得电子商务是什么，就是一种买卖关系，不是仅仅限于B2B, B2C, C2C的。当QQ的生态圈形成，人们在里面除了搜索，还要有消费，这个消费就是电子商务。

3.　马云虽然说的很少，但他就像战略家。
　　最早阿里巴巴做外贸，B2B，国内ebay的占有率很高，当时对于阿里来说，ebay并没有影响到阿里的业务，但是他能看出来迟早要面对竞争的，就悄悄的搞起淘宝；淘宝慢慢做大的时候，他能看到很多人通过百度搜索到淘宝，他狠心屏蔽了百度的抓取，培养用户养成直接在淘宝里搜索的习惯。虽然会影响到自己的流量，但是百度做了电子商务的话，这些用户会直接从搜索引擎跳到百度的电子商务网站；再往后他和雅虎合作做搜索，虽然结果不怎么好；再后来，阿里妈妈的上线、淘宝客到现在的蓝鲸计划，马云一直在想办法制衡百度；另外大淘宝的战略是为了让淘宝更大，更快的发展，向更大的纵深发展。从网上到线下，从开小店到大品牌的入住，要做网上的沃尔玛。淘宝越来越大，也会形成一个应用圈，和QQ未来应用圈一样，让用户在圈内完成他所有的需求。也许会变成：网上虚拟消费和应用去QQ圈？实物消费，生活消费去淘宝圈？呵呵。

4.　李彦宏，不知道他将来的计划。
　　现在百度的支柱也是唯一的利润就是竞价排名，不知道他下一步怎么做，但有一点，只有一个利润点是不够的，也不是安全的。看看五年以后的百度吧，成王败寇。

中国网民分析(CNNIC25)

1. 截至2009年12月30日，中国网民规模达到3.84亿人，普及率达到28.9%。网民规模较2008年底年增长8600万人，年增长率为28.9%，中国网民规模增长有所放缓。

2. 宽带网民规模达到3.46亿人，较2008年增长7600万。虽然中国的宽带普及率很高，但是宽带接入速度远远落后于互联网发达国家。

3. 中国手机网民规模年增加1.2亿，达到2.33亿人，占整体网民的60.8%。其中只使用手机上网的网民3070万，占整体网民的8%。手机上网成互联网用户新的增长点。

4. 农村网民规模达到10681万，占整体网民的27.8%。同比增长26.3%。

5. 2009年中国IPv4地址量达到2.32亿，较2008年增长28.2%。最近两年，网民平均IPv4地址拥有量持续下降，同时国际IP地址面临被分配殆尽的形势。推进互联网向以IPv6为基础的下一代互联网过渡已成当务之急。

6. 2009年底域名总数为1682万，其中80%为.CN域名，域名数量保持平稳。

7. 网民在家上网的比例继续提高，2009年有超过80%（83.2%）的网民在家上网。

8. 网民在家上网和在单位上网的比例明显提升，2009年有83.2%的网民在家上网，30.2%的网民在单位上网。互联网作为生活工具和工作工具的价值进一步提升。

9. 手机和笔记本作为网民上网终端使用率迅速攀升，其中，手机增长率98.3%，笔记本电脑增长率为42.4%，而台式机的增长率仅有5.8%。互联网随身化、便携化的趋势进一步明显。

10. 网民每周上网时长继续增加，人均增加了2.1小时。网民在业余时间上网的比例较高。职业人群中，只在业余时间上网的比例为68.1%。

详细内容…

看看：自我选择效应

什么样的选择决定什么样的生活，今天的生活是由3年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们3年后的生活。这就是自我选择效应。

三月过一半了，剩下一半时间要做三件事情：

1. UCD里未读的。

2.Dropbox里的文档。

3.看合适的公司。

3月16日凌晨

怎么能不败？怎么保持你的优势？进入水里！

Twitter开放了平台，出现很多客户端工具，客户端网站，它只需要控制数据，貌似放弃了自己的通道，但这样让所有人一起建立通道，通往Twitter。

Facebook Connect 服务向大众开放，最近又和AOL合作，把Facebook好友整合进AOL的即时通讯软件。用开放的方式，放弃自己本身的通道，让所有2.0网站的用户都可以交流，做Facebook关系网的接入点。

QQ用最笨的方法，但却最有效。它做所有商业模式，把你圈在QQ中，你需要的任何服务，它都有。它利用你的关系网，你无法摆脱的关系网，将你封锁起来。

Google更像一家服务公司，它做所有的应用，解决你所有需求。它做你所有需求的通道，提供云服务。你需要的仅仅是一个Gmail账号。

大淘宝战略，提供所有交易的平台，它自己不做B，让所有B做内容。

盛大的“内容为王”，它就是做娱乐：文学、电影、音乐、视频、游戏。它整合资源，形成一个产业，做品牌，形成一个平台，一个娱乐的平台。

以上它们，不管是做通道，做平台，还是放弃自己的通道，开放自己的数据，甚至封锁自己的用户。它们的目的只有一个就是把水做大，做深，进入水里。把竞争者抛开，抛得更远。

在MSN上问了一圈朋友，看到“人气”能联想到什么？

(点击图片查看大图)

　　今天有朋友和我聊他招聘的事情，看看有什么建议，我仔细想想，写下来。
一般招聘基本上都是三个步骤：
1． 人事第一次初试。
　　这时候基本上都是人力资源的同事去挑简历，或者是刷简历，剔除不合适的。
　　合不合适，是看岗位职责的必要要求，或者基本点。
　　这个必要要求是从公司这个职位的从业人员的共性出发的。

2． 专业方面的复式。
　　专业性方面的测试相对来说比较容易，因为从作品，或者现场沟通都很容易了解到。
　　需要注意的重点是，不要把眼光放在专业上，刚才说了专业还是比较容易看出来的，如果看不出来，那是招聘者的问题了。可以多和受聘人聊聊行业相关的东西，理念，原理，互联网行业的最近的发生的事情，听听他的看法，让他说一些他最近关注的东西。如果他有博客可以留下地址，多看看。同样的，也可以去留意下其他的，比如：他关注的QQ群，他豆瓣的小组，开心网，他的照片地址，当然前提是他公开的信息。
　　这样做的重点是你可以全方位的了解这个人，因为他的性格，或者对一些事情的看法都可以影响到以后的工作。
　　面试的时候喜欢受聘者某一点，但是因为喜欢的这一点，可能会对你的判断有影响，会让你有先入为主的想法。可以多想想喜欢的这一点的反面是什么，一般情况下，一个人的优点就会带来他另外的缺点。

3． 人力资源总监级别的复试。
　　这里关注的重点，是设计师职业规划，人品，性格等方面的考虑。
　　重点是确定这个人是否适合公司。招聘一个人不是看他有多出色，是看他多适合公司。
　　比如分析他的性格，性格是不是和公司的文化比较接近，或者看是否和老板或者他的直属上司相匹配。性格的反差常常会影响到工作的结果。

今天花了50美元交了两个域名的费用，CKLV.tk 和LvYuan.tk

我的域名：
www.CKweb.cn——主要是我个人网站，作品为主。
www.carpking.com——我英文名字的域名，03年就注册了。
www.CKLV.tk——放我和lv的日志，想法。
www.LvYuan.tk——放lv写的博客，关于人力资源的。

另外还有www.ckweb.tk存着，万一.cn的域名不能用了，就改用.tk的。

什么是奥卡姆剃刀？维基和互动百科上的解释。

若无必要，勿增实体。

奥卡姆剃刀的出发点就是：大自然不做任何多余的事。如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！

原文：http://www.alibuybuy.com/15999.html

我相信会有机会，颠覆总是后来的。

很早就听同事提到这个游戏，觉得很弱智，女孩，小孩可能会玩。前段时间下载玩了下，很不错的游戏。从一个产品的角度考虑，各个方面都很好。

以下几点让我觉得它的不一般：
1. 简单可爱的卡通形象。让人觉得很那些植物很可爱，亲和力加分。

2. 简单上手，操作上基本不需要别人指导。建立账号，一开始玩，就会有提示，边玩边提示，游戏的难度也低。

3. 非常体贴的难度增加模式。游戏中的难度是一关一关增加的，基本上每结束一关就会打开一个新的道具。新道具对于下一关非常有利，我想游戏制作方应该测试过很多次。

4. 游戏的模式很简单，但是内容却不简单。正常通关，小游戏，解谜模式，生存模式，还能养花养草。

5. 控制力。怎么说控制力呢，就是说制作方控制玩家的行为，或者说引导。游戏开始只有正常通关的模式，随时游戏的进行，解开了越来越多的模式。每种模式中也有不同的谜题，只有完成相应的才能解开更多的。这样让玩家“深陷其中”。

6. 积累的模式。玩家玩的时间越多，越发现有更多，更好玩的东西出现。积累是指即使你玩过这关，下次再玩还有更多惊喜出现，比如更多的奖励，更多的植物出现。下次再通关的时候，难度也增加。人总是对自己付出的东西更喜爱，越对它付出，越会喜欢它，就越对它付出。

7. 时间控制。现在人们的时间都很紧张，连续几个小时玩一个游戏的情况非常少了，制作方控制游戏的时间就是几分钟，十几分钟。每天人们累的时候玩一会，时间也不会太长。另外我下载了iPhone版的，每天等车，地铁里几分钟的时间就可以玩玩。

8. 口碑。提到口碑，怎么说呢，也没有见它做过什么宣传，但是却那么流行起来，就是口碑。

做产品的同学不妨多玩玩，学习下它让人着迷的地方。

先看这篇帖子：《互联网还能更傻些吗？》

我非常有感受，过年回家的时候教我妈上网。
她之前用电脑唯一做的是玩“空当接龙”和“蜘蛛纸牌”，她想上网和我聊天，先教她打字，一个小时打了不到一行，她还是有拼音基础的。然后问我怎么开机怎么关机，最后玩“祖玛”，也就“祖玛”学的快一些。

今天下午公司开年会，老总讲到创业的事情，提到如果你创业，要做什么，他说首先第一条，记着不能做别人都在做的，做了基本没戏，除非你有钱烧。

互联网行业那么多公司，你是不是觉得迷茫，怎么找蓝海？你看下，从身边找。

大量信息造成自己效率低下，而且很容易把时间花在价值小的信息上，重新整理自己的信息源，防止信息过载。
信息来源：仅保留Reader里的UE栏目(备份OPML)，Sina微博，Twitter，QQ群文档。
Docs里更新自己看过的文档，每天blog里写当日体会。

今天先整理规范自己的习惯：
1. Reader里看信息，分成UE,IT,经济，英文文件夹。Follow大量行业相关的同学，用magic的方式过滤出重要信息。star信息，标记标签。
2. 新浪微博查看和分享信息，跟踪动态，偏重国内。
3. Twitter查看和分享，跟踪动态，偏重墙外。
4. 将非常重要和特殊的信息，放到delicious。
5. 查看豆瓣小组和QQ群，收集行业相关文档。
6. 自己看过的文档放在Google Docs里，便于以后同学共享下载。
7. 用Dropbox备份文档，主要将公司电脑和家里电脑的文档数据同步。