规划职能：对于业务发展要有前瞻性的规划并有执行规划的能力，其一，如对于发展空间有限，市场份额已经很大的产品，应做到精益管理，尽力压缩成本；对于发展空间很大的新产品，应用粗放型管理，冲市场、冲占有率。考核模式应各有不同。其二，应对各事业部、产品线有统筹规划能力、各条线血液如何供给、发展层次如何建立、如何呼应。

人员管理或干部任用：有人员任用的能力并能调动其积极性。

监管职能：对采购、实物、RE、费用审批等内控监管流程的建立。

投资职能：对公司的投资进行管理，保证投资有效性。（和规划职能相呼应）