规划职能：对于业务发展要有前瞻性的规划并有执行规划的能力，其一，如对于发展空间有限，市场份额已经很大的产品，应做到精益管理，尽力压缩成本；对于发展空间很大的新产品，应用粗放型管理，冲市场、冲占有率。考核模式应各有不同。其二，应对各事业部、产品线有统筹规划能力、各条线血液如何供给、发展层次如何建立、如何呼应。

人员管理或干部任用：有人员任用的能力并能调动其积极性。

监管职能：对采购、实物、RE、费用审批等内控监管流程的建立。

投资职能：对公司的投资进行管理，保证投资有效性。（和规划职能相呼应）

人力资源规划五个关键点
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2010/6/10/191701.html

原地址：
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2010/5/26/191473.html

关于财富眼光，《庄子》中提到过一桩买卖。宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种“秘制冻疮膏”。尽管他们世时代代勤奋工作，但他们却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道“秘制冻疮膏”以后，他向作坊提出了一个不可能被拒绝的收购条件，以100两黄金买下整个作坊以及“秘制冻疮膏”的配方。当天晚上，宋人作坊聚族而议，他们说：“我们祖祖辈辈以漂洗丝絮为生，收入少、生活苦，如果我们将作坊和配方一起出售，立刻就能获得大笔金钱，有钱之后再开一家更大的作坊，何乐而不为？于是，宋人家族全体同意把作坊和配方一起卖给客商。鲁国商人得到配方以后，连夜赶赴吴国，他对吴王说，“今后吴国将士在寒冬腊月打仗，再也不用为天冷冻手，抓不牢兵器而犯难了”。不久，越国大兵压境，吴国告急，此时正值隆冬，吴越两军又是进行水战。由于吴国将士涂抹了秘制冻疮膏，战斗力大为提高，因而大胜越军。吴王大喜，立刻决定对鲁国商人封疆裂土，赏黄金万两。这是古代中国商人的财富眼光。同样是拥有秘制冻疮膏，宋国人只能世世代代用它来漂洗蚕丝，结果贫困交加；因为他们并不知道冻疮膏的价值，相当于抱着金饭碗讨饭吃。鲁国商人如果仅仅是拿冻疮膏来满足市场的需要，他极有可能垄断市场，取得10倍的利润；可是这位有“眼光”的商人，他却懂得“看人、看事、看时”，他看到了宋人手里有一个不起眼的东西，而这不起眼的东西在吴王的眼中却是“无价之宝”，于是他“雪中送炭”献于吴王，解吴国于危难之时；此后，他的秘制冻疮膏因为被“国王专用”而身价百倍，最终这位鲁国商人在得到金钱和美誉后，又为我们留下了精彩的案例。由此可见，同样一个事物，由于使用方法和对象不同，其结果也会大大不同。

详细内容…

从HR到CEO: http://www.hroot.com/contents/4/90657.html

天才在左 疯子在右

看了这本书，最大的震惊就是这本书中的故事竟然都是真实案例。什么是真实，什么又是虚幻的？你我对世界的认知又有多少？一切源自角度的不同。人的主观认知依赖于自身的客观条件，而导致了认知永远无法达到真正的客观。所以归根到底，人还是主观的，客观制约了人的客观性。多么讽刺！

而不否定，就是唯一能让认知客观些的方法，从各个领域都是如此。

谈到人如何入世，又如何出世。其实很多东西看似矛盾，其实矛盾只是为了过滤，筛选，是为了更好的作用。比如入世/出世，比如客观性和主观性，比如灵魂和肉体，物质和精神，比如索罗斯的经济掠夺和慈善，世界上的事，大抵如此，概莫能外。

……

LV 说:
不过学到不少东西。
就是我一直在思考的问题。
什么是人力资源战略。
在集团层面的人力资源应该关注的问题。
抓住骨干员工 培养中层干部 关注氛围。
金字塔尖上的人要抓住，中层要培养，基层看氛围。

LV 说:
还有就是推动力，加强从上到下的推动。
写报告要观点鲜明，体系化，系统化，关注重点，简单。
以后要呈现的时候要注意形成几个层次：第一个层次，三五句话说明白；第二个层次，解释；第三个层次如何具体操作。

LV 说:
还有就是要有亮点

LV 说:
在面试中 你考虑考虑如何对面试官施加影响力，用晕轮效应影响他。
还有一个就是，如果你作为面试官，什么样的素质活特征让你产生要人冲动？

……

第一 好好赚钱 两个人总收入提升50%
第二 好好学习 我的在职研究生和小猪的英语
第三 锻炼身体 让自己身体变得健康美丽
第四 车本
第五 攒够第二个小房子的首付
第六 好好看书
第七 拍一个年度短片
第八 旗袍照片
第九 变勤快一点点 好好收拾衣橱
第十 尝试两种新的投资方式
第十一 带爸爸妈妈去旅游

源泉
穿裘皮大衣的维纳斯
亨利和琼
1984
我们
美丽新世界
崩溃
华氏451
孤独旅者
寂寞天使
相约萨马拉
被遮蔽的天空
禅与摩托车维修艺术
牙买加飓风
蜂工厂
看电影的人
曼哈顿中转站
中国佛教哲学要义
禅外说禅

LV说:
IE真破烂
CK 说:
呵呵，是啊
树大招风
更主要是自己不思进取
LV 说:
呵呵
估计都没人想认真管了
已经有些官僚了吧
CK 说:
恩
LV 说:
我昨天看那个招聘视频有点感想
经验不等于经历
经验是做事的方法

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瓶中精灵说：
还记得那句话嘛，女人最终会蜕变成最真实的自我
CK 说:
有哲理
LV 说:
我觉得人生就是
LV 说:
遇到所有的事情都是在打磨你
LV 说:
把你一些可以打磨掉的东西都打磨掉
LV说:
有的人打磨的都是坏的
LV说:
有的人打磨的都是好的
LV 说:
因为你遇到同样的挫折的时候思考的角度不同 放弃的东西也不同

LV说:
所以我觉得人生的意义就是修炼 只有很少一部分人能达到顿悟的境界 你看到的东西 思考的东西都不是一般人的层次了
瓶中精灵 说:
咱们会越变越可爱滴

LV 说:
是的
LV说:
打磨掉不好的东西
LV 说:
勇敢面对问题和挫折
Lv说:
留下自己的坚持

LV 说:
对梦想 纯真的坚持。充满智慧和对人生和不平的理解，但是依然可以笑得和孩子一样

13:39 2008-8-2

CK 说:
麦肯锡什么咨询公司是做什么的？
心肝 说:
做管理咨询的
CK 说:
是指公司的内部管理部分么？
心肝 说:
都有吧
心肝 说:
包括融资什么的 应该都有
CK 说:
应该是指，公司的运营的咨询吧？
心肝 说:
嗯

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付出不是无条件的，它必须是在满足了本身的独立性和自我意识之后对他人的惠及。在自我状态尚未完善或情感或其他状态不足的时候，付出只会带来怨怼。

除此之外，自身觉得牺牲了的重要的东西而照顾了他人，这种付出对于他人来说未必是值得的或者重要的。

人，首先得满足了独立的需要之后，才能真正建立互赖的关系。

       最近看了佳能细胞式生产方式和解读顺驰的文章。沉淀出一个词 学习力

       学习力的个人 学习力的组织 现代企业的发展 已经不仅仅是简单的机遇 领导者天赋 或者是政府行为所能充分主导的了。而是需要充满学习力的领导以及充满学习力的整个员工群体来共同形成一个生生不息、可以自动愈合完善的有机体。这样才能适应变化、机动作战，抢占先机。

       接下来，思考关于研发以及技术人员绩效考核和激励体系。