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360，你还能再无耻点么？

CK — Fri, 02 Jul 2010 17:00:51 +0000

刚才360突然弹出对话框：如图

红色取消点击不了，逼我“下一步”，太无耻了。

去任务栏看看：如图

“应用程序”里没有相应的“任务”，“进程”里前三个360的都关闭不了，在逼我卸载。当然大部分民众都当了顺民，也觉得它的“服务”很好，还让我装360“安全浏览器”。

还能再无耻点么，让我想起了3721.

后续：貌似大家以为取消了“安装350浏览器”前的勾，就能点“取消”。情况是：点不点对勾，都无法取消，只能下一步，这个弹出框是逼你升级的，顺便让你安装浏览器。

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搜狗输入法越来越慢

CK — Tue, 04 May 2010 09:27:39 +0000

搜狗拼音输入法: 搜狗输入法越来越慢，怎么回事？

最近越来越觉得搜狗输入法慢，从英文切换过来的时候突然会卡一会，之后会好点。慢的原因是它给用户做加法了，希望增加的东西能给自己提供更多的东西。

我换QQ拼音试几天。

后续：5月9号下午搜狗输入法弹出一个对话框，如图：

杯具的是，我只能对QQ输入法做选择操作，点搜狗输入法前面的复选框，没反映。前两天我只是试试QQ输入法，并没有卸载搜狗输入法。现在是你逼我删除你，搜狗！

梦想

CK — Tue, 30 Mar 2010 14:42:30 +0000

3月16日

CK — Tue, 16 Mar 2010 03:52:39 +0000

三月过一半了，剩下一半时间要做三件事情：

1. UCD里未读的。

2.Dropbox里的文档。

3.看合适的公司。

我的域名

CK — Fri, 12 Mar 2010 19:06:09 +0000

今天花了50美元交了两个域名的费用，CKLV.tk 和LvYuan.tk

我的域名：
www.CKweb.cn——主要是我个人网站，作品为主。
www.carpking.com——我英文名字的域名，03年就注册了。
www.CKLV.tk——放我和lv的日志，想法。
www.LvYuan.tk——放lv写的博客，关于人力资源的。

另外还有www.ckweb.tk存着，万一.cn的域名不能用了，就改用.tk的。

奥卡姆剃刀

CK — Fri, 12 Mar 2010 07:54:22 +0000

什么是奥卡姆剃刀？维基和互动百科上的解释。

若无必要，勿增实体。

奥卡姆剃刀的出发点就是：大自然不做任何多余的事。如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！

防止信息过载

CK — Mon, 08 Mar 2010 16:59:10 +0000

大量信息造成自己效率低下，而且很容易把时间花在价值小的信息上，重新整理自己的信息源，防止信息过载。
信息来源：仅保留Reader里的UE栏目(备份OPML)，Sina微博，Twitter，QQ群文档。
Docs里更新自己看过的文档，每天blog里写当日体会。

今天先整理规范自己的习惯：
1. Reader里看信息，分成UE,IT,经济，英文文件夹。Follow大量行业相关的同学，用magic的方式过滤出重要信息。star信息，标记标签。
2. 新浪微博查看和分享信息，跟踪动态，偏重国内。
3. Twitter查看和分享，跟踪动态，偏重墙外。
4. 将非常重要和特殊的信息，放到delicious。
5. 查看豆瓣小组和QQ群，收集行业相关文档。
6. 自己看过的文档放在Google Docs里，便于以后同学共享下载。
7. 用Dropbox备份文档，主要将公司电脑和家里电脑的文档数据同步。

洗得真快

LV — Mon, 01 Feb 2010 15:06:42 +0000

猪猪很讨厌洗脸洗脚洗澡。晚上，在我的威逼利诱之下，猪猪摇摇晃晃出了卧室去洗澡。门刚关上又开了，猪猪走进来，装模作样地说，我今天洗得真快呀…

转：腾讯坐大，百度掉头

CK — Mon, 01 Feb 2010 15:05:41 +0000

原文：http://www.yunkeji.com/?p=6659

百度CTO李一男和COO叶鹏同时离职了。再加上之前陆续离职的联合创始人和若干CTO和COO，李彦宏的高管团队保持着业内最快的“新陈代谢”频率。业内有人评论，Robin同学需要反省高管引入机制，但远水不救近火。

所谓近火，就是传说中百度高层一段时间来所进行的争论：百度是继续专注于搜索，还是尽快赚钱壮大势力。若是前者，就要继续紧盯“整合全球中文信息”这个目标、以Google为参照系、对比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁计划做主力投入。若是后者，就要废弃Robin本人“不做游戏，不做短信，不做弹出广告，这样才能把搜索做好”的早年论断，什么最有钱景就做什么，不管是游戏、短信、还是弹出广告。

听说这场争论被Robin一锤定音：赚钱最紧要。于是一帮百度高层离去了，他们觉得赚钱没意义，像Google那样骄傲的探索才对得起自己的青春。离职的不止CXO这个级别，还跟着一些中高层，相应的人事变动接踵而来，比如创新发展部的主管VP就由就由任旭阳换成了SVP沈浩瑜。

再接下来，一些本来进行中的项目也被断然废弃，比如跟178游戏网达成的合作：178承建百度游戏频道，百度推广并卖广告，双方分成。这个套路是百度作为一个信息整合者这个传统定位所能涵盖的，也是百度之前探索过的路子。但据说新思路是：百度不赚此类拉广告的小钱，而要自己研发和运营游戏，直接赚大钱。看起来，Robin真的要率领百度“转向”了。这在百度历史和互联网格局上，都是大事。

为什么要转型？

2009年Q3，百度收入1.9亿美金，运营利润近8千万。在中国互联网公司里大致排第三，仅次于腾讯和盛大。同时，百度收入还保持40%的同比增长，手里有6亿美金闲钱。就这么一个看起来很豪华的家底，但Robin并不满足，还是要“转型”，去挣更多的钱。

这个压力当然来自腾讯。同样的2009年Q3，腾讯收入5亿美金，运营利润2.5亿。分别是百度的2.6倍和3倍。腾讯收入和利润的同比增长率分别是66%和107%，远高于百度的40%。现金储备是16亿美金，是百度2.7倍。按照这个发展趋势下去，腾讯和百度的距离会很快会是5倍，甚至10倍。那个时候，大家就不在一个量级了。

腾讯这么赚钱，是因为腾讯就是“什么赚钱就做什么”，而百度一直仅仅依靠竞价排名一个核心业务。目前腾讯每季度5亿收入里，有广告、大型网游、休闲游戏、虚拟物品、无线四块，其中比例最大、利润最高的是游戏，同时游戏也是互联网所有业务线里市场规模最大、利润最厚、仍然江山未定波起云涌的一个。很自然，百度要赚钱，第一个冲刺的也是游戏。

如果单说赚钱，百度没必要怕腾讯。中移动和地产商也很赚钱，百度肯定不怕它们。不一样的关键是：腾讯赚钱的方式迟早要抽掉百度的老底。

腾讯有一个黏性巨大的QQ用户群，其赚钱战略是：当有什么商业模式成熟了，就把这个模式导入我的用户群，然后迅速获得收入。比如早先是模仿韩国人做虚拟物品买卖，跟着中移动捞SP的钱，后来跟着新浪们做门户拉广告，再后来跟着盛大们做大型网游。现在大家都看清楚了，电子商务又尤其是B2C要井喷了，于是QQ也开始大做商城项目了，QQ用户也可以通过财付通定机票和酒店了。螳螂捕蝉，黄雀在后。

问题是：当黄雀腾讯并不承担摸索一个新商业模式以及教育市场的成本，也并不承担推广的成本（向其QQ用户直接推广新产品，市场费用几乎为0），并且，各项业务共同分担管理费用等等成本，那么它做每一个业务的利润空间都要更大，综合起来的利润率都要高很多。结果是：腾讯季度有5亿美金收入，排老二的盛大也才2亿左右，至于利润，更不是一个量级了。腾讯利润这么大，确实要感谢那些辛劳勤奋、为整个行业创新预付成本的先驱。

接下来，当针对于每一个业务的直接对手时，腾讯就可以在某一个特定时间内用其它业务的利润来补贴这一个业务，“耗”掉这个业务主要对手的利润，进而逼迫它压缩投入，逐步削弱对手而自己成为这个细分市场老大。比如门户的广告业务，利润率一直都很薄，腾讯就可以用自己的游戏利润来补贴门户业务，逐步追赶，现在已经非常接近老二搜狐，并有望在3年内取代老大新浪。比如在线支付工具，一直处于烧钱抢市场的阶段，腾讯的财付通就通过9折充值Q币的“强行输血”的方式来不断壮大自己，蚕食掉支付宝的市场份额。附带说一声，腾讯已经是网游业的老大，据说QQ邮箱也几乎把网易拿下，占有率第一。

于是我们就明白了马云看似怪异的行为：淘宝盈利如果高于某个指标，高管就有罪，而不是有功。因为第一，如果你盈利了，表明商业模式成熟了，腾讯们就会更加凶猛的扑进来。第二，如果你眼睛盯住利润而不是市场份额，那么就正好契合了腾讯的套路：我用其它业务的利润来“耗”你，我不要利润，要份额。

于是我们也看到了中国的互联网公司接二连三的跨界运作，多元化，什么有钱做什么，混战，布局。追根溯源，是腾讯的收入模式间接决定的，富户马化腾就是很大程度上制定中国互联网竞争和发展规则的人。要命的是，腾讯的收入模式又决定于其业务模式，即先有一个牢不可破的QQ用户群，才能不断导入商业模式。收入模式可以模仿，但业务模式仅此一家。

不过不少业内人士认定：就算没有腾讯的业务模式，也必须尽早模仿其收入模式，只有体积够大，才有持久力，也才有跟腾讯“对耗”的资本，才能争取时间寻找突破或者等待奇迹。这恐怕要被很多互联网人所惋惜：混这个江湖，最重要的是势力，而不是创新。可能，这也是百度那些出走高管们的痛，也是Google粉丝们的痛。

现在学习腾讯的不止百度，而基本成了主流。比如号称拥有第二大客户端安装量（仅次于QQ）的迅雷，就在这条路上撒腿狂奔，先是卖广告，后是联合运营游戏，再到开商场、自己研发游戏，不断把被证明为成熟的商业模式往自己的用户群里嫁接。不过终归到一点：这样学，只是形似而不是神似。用户群黏性大、牢不可破，才是神。

目前来看，百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用户不再需要下载电影到本地，而直接在网上看了，迅雷的价值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技术革命，或者社会性搜索的比重逐渐超过一般信息的搜索，百度的价值也就日渐萎缩。它们没有一个网，在这个网上，用户根本跑不出去。

值得一看的是，阿里和盛大两个集团似乎开始有那么一点“神”了。这个神不是人际之间的网，而是不同业务线之间的网。

阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑，就是相互嵌套起来的网，并且马云还为之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一个业务容易跑掉，但用我5个业务就很难跑掉，而且你用我一个业务感觉“及格”，但用我5个互相关联的业务就会感到“爽”。现在阿里要织更大的网，比如和电视台一起做购物平台和购物节目，和媒体一起做杂志。越来越多的业务线共享信息流，多次复用，不仅分摊成本，整体抗风险能力提高。

盛大游戏、华友世纪、盛世影业、起点中文，也是相互嵌套起来的网。起点的创意可以给盛世的电影和华友的音乐用，盛世的电影可以在酷6和华友的渠道上推广，华友的音乐人也可以给盛世的电影和盛大的游戏作曲，盛世的导演可以为盛大的游戏策划。当各块资源互动起来，达到多次复用，成本降低，收入和利润空间就很大，并且复制难度就会越来越大。

期望看到更多的类似的尝试，期望有更多战略级而不是产品级的高难度创新，以打破既定的发展规则和行业格局。诚挚祝愿百度和Robin走好。

2010年书单（更新中）

LV — Wed, 16 Dec 2009 08:35:26 +0000

源泉
穿裘皮大衣的维纳斯
亨利和琼
1984
我们
美丽新世界
崩溃
华氏451
孤独旅者
寂寞天使
相约萨马拉
被遮蔽的天空
禅与摩托车维修艺术
牙买加飓风
蜂工厂
看电影的人
曼哈顿中转站
中国佛教哲学要义
禅外说禅

花爷的钱花的这么痛快

CK — Fri, 04 Dec 2009 01:56:51 +0000

央企中建国际48亿鲸吞北京三地王
http://www.caijing.com.cn/2009-12-04/110328121.html

现场竞价中，有一个细节让人看到了央企拿地的出手大方。似乎多少钱对于央企来说永远是次要的，主要的是把地拿到手。

在3号地的拍卖中，中建国际在自己刚喊完价后，自己又主动多喊了一千万，全场哄堂大笑。

现场主持人则赶紧提醒：“刚刚的价格就是26号您自己喊的。”中建国际的代表略显不好意思的笑了笑，小声说了句：“记错了。”

多一千万少一千万在央企看来不是大问题，重要的是志在必得。

一个字：靠！

囧事一则

joy — Wed, 28 Oct 2009 07:19:20 +0000

某日下午，意识尚在中午的美梦中流连忘返，躯体却已不情愿得架在电脑前。。

迷糊。。起身去打水，经过设计桌子旁边的垃圾桶，发现一个粉粉蓝蓝的包装袋。。

蒙住了，心想谁把护舒宝的包装袋扔在公司的垃圾桶里，也太猖狂了，而且怎么能扔到设计的垃圾桶里尼？

定睛，才发现是奥利奥草莓夹心的饼干袋子。。粉色滴是草莓颜色。。

。。。。。。。。

而后轶事告知之处，人皆振奋！

注：我司设计乃一东北纯爷们。

“Cash flow”游戏感想

CK — Thu, 15 Oct 2009 01:35:47 +0000

昨天玩“Cash flow”的游戏，版本是202。
下面是游戏总结：
1. 投资的时候不要单一，当然如果你确信你的投资会有回报，那么放在一个篮子里。
2. 很多时候，机会并不好，或者你没有太多把握，可以放在不动产，或者收益稳定，当然一般会收益比较缓慢。
3. 确定好自己的杀跌值，不要太犹豫，要果断。
4. 给自己一个心理预期，达到就要果断，事后不要后悔。

读书笔记

CK — Sat, 15 Aug 2009 22:02:52 +0000

最近的读书笔记

1 一个目标

2 持之以恒

3 只抓矛盾

4 控制自己

5 付出多少收获多少

6 勤奋

7 细节多观察用心观察

8 “记住这是你的工作”

9 “你还不是一颗珍珠”

10 “之所以伟大,是因为承受了巨大的苦难”

11 罗马不是一天建成的,而是天天建成的

12 10个铜板,最多只花掉9个

13 “5分钟,5分钟地去练习”

14 “成大事者需积累”–基本功

15 “开设一个感情账户,不停地存礼貌,宽容,感恩,信用,诚实…”

16 诚信,做人的基本品德

17 真诚对待这个世界.

18 “功归下属,失败由我负全责”

19 员工才决定公司成败

20 “领导把我当牛,我就把自己当人; 领导把我当人,我就把自己当牛”

21 “微软有成功的团队”

22 平衡关系,不入帮派

23 修养是第一课

24 保持自信,不卑不亢

25 分外的工作,是你另一个舞台

26 “多一盎司定律”

27 主重自己的职业道德

28 当机利断,不要拖拉

29 以牺牲极大的舒适满足一个习惯,那这个习惯没有任何好处

30 公共场合,注意情绪污染

31 发现它的价值，包括不利的环境

32 不要去躲，进攻才是办法

33 不以卑微的心做卑微的事

34 “这是你的船!”

35 “责任感”–一滴水可以折射出太阳的光辉

36 没有借口,任何事情都要有责任人

37 学会情绪过滤

38 有礼貌是有风度的表现,更是自信的表现

39 要事总是第一

40 给别人留余地

41 每顿只吃七分饱

42 “到比为止”

43 不为小事烦恼-不拘小节

44 责罚别人时,先反省自己-每天反省5分钟

45 别冲动,遇事先考虑三分钟46 保持神秘感

47 看透别人就能主宰别人–被别人看透就被别人主宰

48 善于原谅别人的错误

49 倾听的艺术

50 谈论别人感兴趣的话题–尊重别人的兴趣点

51 拒绝时要模糊一些

52 夸夸其谈一次,诚实和谦逊减十分

53 “今日记一事,明日悟一理,积久成学” 利用好闲散时间

54 “不搏二兔”–高效率=专注

55 “80/20定律”–经济工作效率

56 做好日程表的ABCD

57 留点秘密,也是对别人的尊重

58 避免和别人发生正面冲突

59 大江之上,风急天高,江水奔涌,才有波澜可观

60 创作比一把刀，感觉和才能是刀刃，知识和修养是刀背

61 自己是自觉发展的自己，不是自发的不自觉的自己

62 跳蚤的思维定势

63 我思故我在

64 物质产品的精神负载会成为社会文化以及文明标志

65 生命力的真诚性显示在有感动力的作品里

66 逻辑思维的常用方法:归纳，演绎，分析，综合，抽象和具体

67 艺术可以按照自己的意愿去表达;设计总有一个针对具体对象的诉求目的，诉求目的达不到，意味着设计的失败

68 每件事情都有它发生的理由

69 制作可以打动人们心灵的东西,并给他们带来快乐

70 “决定性瞬间”–也许不只针对摄影而言

71 随时随地,保持自我提高

72 积极的自我提高必须明确自己的定位

73 更重要的是,不是怎样把事情做对,而是去做正确的事情

74 乐观工作

75 责任感

76 享受工作的过程,结果也不会辜负你

77 坚持你对成功的定义

78 “十秒钟”—-遇事先想十秒钟

79 大悲悟空

80 建立个人品牌,把它当成你的产品,做到:诚实,有说服力,重点突出,与你的目标市场相关联,令人信服和独特

81 “掌握未来的趋势才是更重要的”,如何做到?多接触信息

82 对吕媛，至少每周都要有一个浪漫的点子。

83 成熟的人不问过去，豁达的人不问未来。

84 “不在同一个世界” 豁达对待人际的变化

85 朋友在一起时，多谈快乐的事情，过去的事情

86 是人，就有人性的弱点

87 愈爱愈爱，愈不爱愈不爱

88 谅解使我从正面思考

89 海洋深广，因为它不拒江河的大小清浊。

90 成功源于良好的习惯

91节约时间就是延长生命

92 任何时候都可以做的事情往往永远不会有时间去做

93 谁占领了金融战争的制高点，谁就掌握了未来发展的主动权。

94 银子遇上谋略，打都打不死

95 救猪吃猪，救人吃人。

96 要么不做，要么做够。

97 恶斗用恶法，恶法治恶人98 重要的不是什么理论，重要的是发现心在做怎样的变动。

99 领先一步，就是领先全部

100 先变制后变，一变制万变

101 后出场胜出，成功者必须后出场

102 硬的不及软的，以柔克钢

103 粗沙之中有细沙，在时机再寻找时机

104 不惜一切代价做事的人势必成功

105 少比多更多，小比大更大

106 最后一次才交底，这样才珍贵

107 聪明的人制定法规，愚蠢的人被法规制约;贤能的人更改礼制，平庸的人受礼制束缚。

108 大象需要沉思:使大者安其心，使大者得其大

109 与虎狼为友,必有虎狼之性。

110 做能人的下人,胜过普通人的朋友。

111 跟能人做下人,第一层境界;和敌人做朋友,第二层;和朋友做敌人,第三层。

112 正义是原则，不是手段

113 大家留一手，我留两手

114 不要轻视。

115 自由人胜王者，无欲则钢

116 做天才的敌人胜似做天才的朋友

117 有规律，就有例外，有例外，才能证明规律的存在

118 被利用就是利用别人的最佳时机

119 做大了就不叫张杨

120 你藐视权威，权威就不敢藐视你

121 游刃有余是大，不是巧

122 简单明了

123 设计可以分为三种层次：本能水平的设计、行为水平的设计、反思水平的设计。本能水平的设计是满足人类本能审美需求的设计，也就是漂亮、美观的设计；行为水平的设计是注重效用的设计，注重功能、易用性、可用性；反思水平的设计注重信息、文化的作用

124 以用户为中心(HCD):指以用户的使用体验为指导。以行为为中心(ACD)：指以用户的行为为指导

125 这是一种危险的状态――当某些事情被当作是.被广泛认可的知识来对待时.

126 以活动为中心，必须要做出让用户可以理解的针对活动的设计，如果不理解，那么再简单的操作也无法达成用户的使用。

127 对于以人为中心的设计团体来说，工具应该是看不见的，它不应该成为一种防碍。而对于以活动为中心的设计来说，工具恰恰就是要达到目的的途径。

128 “知觉-行动”链

129 忍耐力好的人，不是身体耐的住，而是心还能冷静，心冷静的时候，往往身体还耐的住。

130 “如非必须，勿增实体”

131 “按常理办事!”

132 设计的衡量标准是看是否有助于完成用户任务，而不是对设计原则的遵守情况。

133 “以目标为导向的设计”

134 如何进行一个产品的交互设计?第一步.信息构架设计.第二步.界面细节设计.

135 当爱情和工作不如意的时候，可以掏出自己的老二，凝视它，静思它所蕴含的精神。它，能长能短，能粗能细，能屈能伸，能软能硬。学学它，眼前的困难还算个鸡巴！

136 也许你会说，过日子不就是图一个安逸舒服？只要有足够多的钱，要激情做什么？其实，我想对你说，只有最丰富的人才能过最简单的生活；平庸的人把日子过得庸俗了，却反过来指责生活的庸俗，而热爱生活的人则有办法使最朴素的日子变得亲切温暖——平庸的日子像劣质鸡精调出来的汤，根本经不起一日三餐的磨练，而生活的滋味则像一罐文火慢炖的百年老汤——之所以味道醇厚，是因为其中含有渴望和向往。